「農家が5年で25％減少した」という事実 をもとに、
農業が静かに、しかし確実に縮小している現状について書きました。

そして今回の神戸新聞の記事は、
その先にある未来を、よりはっきりと示しています。

それは――
離農の加速と、食料騒動の常態化という現実 です。

「稼げる農業」という言葉だけでは、現場は救われない

今回の記事では、
「稼げる農業への構造転換」という言葉が繰り返し使われています。

確かに、収益性は重要です。
農業が仕事として成り立たなければ、担い手は増えません。

しかし、やくもファームとして現場に立って感じるのは、
問題はそれほど単純ではない ということです。

記事にあった茶農家の話のように、

• 働き手の平均年齢は65歳を超え

• 真夏の作業は命の危険と隣り合わせ

• 作物転換は簡単ではなく

• 効率化しても、人がいなければ成り立たない

これが、多くの農業現場の実態です。

「もうかるかどうか」以前に、
「続けられるかどうか」 が問われています。

米騒動が示したのは、農業の“脆さ”

令和の米騒動では、
自給率がほぼ100％と言われてきた主食のコメが、
実際に店頭から消えました。

需要が少し増え、
供給が少し崩れただけで、
市場は簡単に混乱する。

これは、日本の農業が
すでに余力を失っている ことの証明だと受け止めています。

輸入米が急増している現実も、
「国内で作る力が弱くなっている」結果です。

やくもファームが考える「構造問題」とは

今回の記事で語られている構造問題は、
単なる農業技術や規模の話ではありません。

やくもファームが考える構造問題の本質は、

• 農業が個人の努力に依存しすぎていること

• 高齢化を前提にした仕組みが変わっていないこと

• 地域の維持と農業が切り離されて議論されてきたこと

にあります。

農地はあっても、
それを支える 人・地域・仕事の循環 が弱くなっている。

これが、離農が止まらない一番の理由だと感じています。

やくもファームの取り組み

― 農業を「続けられる仕事」にするために ―

やくもファームは、
農業を特別な仕事だとは考えていません。

地域に必要な仕事として、どう成立させるか。
そこに向き合っています。

そのために取り組んでいるのが、

• いちご・米・キウイなど複数作物によるリスク分散

• 耕作放棄地の再生と農地の集約

• 建設業との連携による安定雇用

• 加工・直売・業務用販売まで含めた販路づくり

• 年間を通じた仕事量の確保

農業だけに依存しないことで、
農業を続けられる土台をつくる。

これは、現場から生まれた答えです。

都市近郊・神戸市で農業を続けるという選択

神戸市という都市に近い場所で農業を行うことは、
簡単な道ではありません。

一方で、

• 消費地が近い

• 地元で食べてもらえる

• 子どもたちが農業に触れやすい

という強みがあります。

やくもファームは、
農業を「遠い世界の話」にせず、
日常の中にある仕事 として伝えていきたいと考えています。

展望：農業は、地域が支えなければ続かない

今回の記事を読んで、
改めて強く感じたことがあります。

それは、

ということです。

地域企業、行政、消費者。
それぞれが少しずつ関わらなければ、
農業は確実に縮小していきます。

やくもファームは、
その「間」をつなぐ存在でありたい。

農業を守るのではなく、
農業が続く形をつくる。

だからこそ、
これからも現場から発信し、
行動で示していきます。